酒店裝修是一件費力的事情，因為裝修不僅僅是為了更換舊家具，而是為了打架。硬安裝和軟安裝都要更新，相當于二次裝修設(shè)計。那么酒店業(yè)主在裝修過程中和裝修后能犧牲多少效果來換取客人的方便呢?這就是今天講的就是酒店裝修的效益最大化，只需做到以下四點:

　　(一)改造的目的是明確的為什么要改造酒店?

　　原因1:舊旅館設(shè)施,不受客人歡迎

　　原因2:房間的比例設(shè)定的酒店并不滿足現(xiàn)有的需求;

　　原因3:酒店不受歡迎,因為漏水,不當機電設(shè)備,隔音效果好,過多的能量損失和其他問題;

　　原因4:酒店難以跟上最新的潮流或升級到最新的技術(shù)標準。
 
　　(二)制定具體的轉(zhuǎn)型方案

　　1、需要更換的項目、翻新的項目、新增的項目，并有明確的采購預(yù)算;

　　2、物品管理:處理裝修期間的物品管理，準備相關(guān)的報廢申請和數(shù)量統(tǒng)計，清點物品數(shù)量粘貼房屋數(shù)量，并有明確的疏散計劃;

　　3、成品保護:對不能疏散的成品的保護措施和方案，如洗手盆、淋浴房、浴缸、固定家具、感煙探測器、其他配件等;如裝修時客房內(nèi)衛(wèi)生間不能使用，淋浴房、浴缸也不能使用。

　　4、參與改造人員的工作準備和安排;

　　5、預(yù)算:核算所有費用明細及裝修、裝修總次數(shù)，預(yù)留預(yù)算空間;

　　6、風險:改造風險預(yù)測及治療方案;

　　7、裝修現(xiàn)場管理方案:
 
　　(三)施工現(xiàn)場/改造過程中的質(zhì)量控制和驗收

　　1、施工隊伍的確定、施工過程的質(zhì)量控制、現(xiàn)場的保護、家具等用品的安裝是否到位、貨物搬運的效果和損壞控制等。

　　2、改造年限的確定;

　　3、改造過程中的風險預(yù)測與解決;

　　4、在改造過程中，確保當?shù)鼐用窈同F(xiàn)場所有工作人員的健康和絕對安全，盡量減少對現(xiàn)場環(huán)境的陰影

　　5、明確驗收程序和項目。驗收流程要高效，提前與相關(guān)部門溝通，分工明確，與施工隊分工安排明確(靈活處理)，定期及時跟進施工現(xiàn)場情況，要求施工隊安排足夠人員跟進缺陷。

　　改造后的效果預(yù)測在裝修之前，酒店設(shè)計師需要重新設(shè)計，如外觀設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、營銷設(shè)計等。這些設(shè)計必須事先調(diào)查和預(yù)測，看某些改造點是否能帶來積極的效果，或者改造成本是否與效果比成正比，改造后的效果與設(shè)計效應(yīng)器圖是否達到預(yù)期。