多年來，實體書店的運營思維定式一直是“賣場”概念，即銷售商品的場所，即便是小型的書店，也同樣是“賣場思維”。這種傳統思維固然會放在“產品”和“銷售”上，影響著文化產品經營與服務的格局與創新。當下，在大眾消費結構上，人民的需求已經從傳統的吃、穿、住功能類需求向文化精神類消費需求轉變，而精神的需求不僅僅是對圖書本身的需求，還需要多樣化的閱讀文化閱讀文化和文化消費體驗。目前，一些轉型后的實體書店仍是擺滿書架以售賣圖書為目標的“賣場”，所以，1979曾明確表示，我們應該主張實體書店向綜合文化體驗消費空間轉型。簡單地說就是從“賣場”向“文化空間”轉型。在經營上，要從賣書向賣文化轉變，再進一層次，則應從賣文化向做文化轉變，只有這樣，實體書店才能重生。

　　1、情境營造的綜合體驗

　　明代詩人祝允明說：“身與事接而境生，境與身接而情生。” 情景體驗是一種綜合性體驗，是將商業空間環境塑造造成某種特別的、具有與審美相關的情感意義的場景，鼓勵消費者在感官體驗的基礎上享受即時感受，因心理上的認同，而產生情感上的共鳴，最終改變消費行為。這也正是商業空間環境體驗功能的意義所在。

　　2、主題紛呈的文化體驗

　　從體驗式營銷模式來說，體驗需先設定一個“主題”。主題式體驗型商業空間是以設定主題為核心，結合各類業態特色和多種空間處理方法，設計商業空間的“性格”，把其打造為“有故事”的主題空間，以吸引目標人群體驗，并誘導消費。它是商業體驗空間的重要類型。在這方面，實體書店更容易實現，因為按照圖書內容分一分類就是一個個豐富的文化主題。 　　3、感受書香的閱讀體驗

　　閱讀體驗是實體書店最重要的體驗感，無論是書店的空間氛圍還是服務于營銷都要講究閱讀體驗感。其一，要講究空間設計的閱讀感。我走過國內外不少的書店，無論是大型的書店還那種街角書店，無不浸透著濃濃的閱讀感，讓人無比親切。有的書店小到就像是家中的一間書房，但我卻有一整天泡在這家書店的沖動，不愿離開。為設計而設計的沒有內涵和靈魂的書店設計，除了吸引顧客的眼球外，沒有任何閱讀感，結果是大家去參觀一下就走了，留不住人。

　　4、用品種換空間

　　“用品種換空間”是書店體驗感的重要觀點，即壓縮圖書陳列品種換來空間的閱讀感和體驗感。